обсуждались на расширенном заседании правления Новоблпотребсоюза

На совещании отмечалось, что в минувшем году потребкооперация области сделала существенный шаг в увеличении откорма скота в личных подсобных хозяйствах, на 8,5% возросли объемы закупа сельхозпродукции у населения и достигли 499 миллионов рублей. Вырос оборот продукции общественного питания, заметный шаг вперед сделали промышленные предприятия потребкооперации.

Но, как отметил Станислав САДАЛЬСКИЙ, председатель правления Новоблпотребсоюза, потребкооперация региона впервые закончила год с убытком. Он считает, что это произошло из-за увеличения социального налога, в результате чего сумма уплаченных налогов и платежей возросла на 29% и составила 480 млн. рублей.

Но не только этим. Снижение объемов товарооборота объясняется приходом в районы федеральных торговых компаний с высокоэффективными западными технологиями, которые за счет больших объемов продаж получают у производителей продукцию по выгодной для себя цене, чего не скажешь о потребкооперации. Сегодня сети осуществляют половину продаж товаров населению на территории нашей области. «В результате мы стали лишаться возможности покрытия убытков сельских магазинов за счет более эффективной торговли в городах», — подчеркнул Станислав Садальский.

Во всем винить сети не стоит. Как отмечалось на совещании, и своих упущений, недоработок в потребкооперации предостаточно. Ее коммерческий аппарат, и прежде всего оптовые базы, департамент торговли и большинство райпо, не смогли быстро перестроиться и оперативно перевести торговлю на новую систему логистики, недопустимо долго внедряются программы автоматизации. Следует сказать, что руководство Новоблпотребсоюза за происходящим следило внимательно. Был проведен ряд кадровых перестановок. Так, были назначены новые директора департаментов логистики и торговли, Новгородской торговой базы. Разработаны меры по восстановлению конкурентного функционирования торговой отрасли потребкооперации.

В качестве одного из примеров было упомянуто, что в целях повышения привлекательности магазинов потребкооперации каждую среду плодоовощная продукция, каждую пятницу — колбасные изделия Новгородского пищекомбината, каждую субботу — продукция Хвойнинского пивзавода продаются со скидкой в 15%. Обращено также внимание на необходимость повышать производительность труда. В связи с этим приводились далеко не радужные цифры, факты. Так, если работники общественного питания Батецкого и Боровичского райпо в месяц вырабатывают продукции на 230 тысяч рублей, то их коллеги из Сольцов и Чудова — только на 95 тысяч. В два раза отличается производительность труда в хлебопечении между Старой Руссой, Чудовом и Мошенским.